Calculatrice du Seuil de Rentabilité
Cette calculatrice du seuil de rentabilité vous indique exactement combien d'unités vous devez vendre avant que votre entreprise ne commence à réaliser un bénéfice. Saisissez les coûts fixes, le prix de vente par unité et le coût variable par unité, et elle renvoie instantanément le nombre d'unités nécessaires pour atteindre l'équilibre et le chiffre d'affaires que ce volume génère. Connaître votre seuil de rentabilité est essentiel pour fixer les prix, définir des objectifs de vente et décider si le lancement d'un produit ou d'un projet en vaut la peine, car c'est le moment où le chiffre d'affaires total couvre exactement les coûts totaux et où chaque vente suivante devient du bénéfice.
Unités pour l'équilibre
Chiffre d'affaires au seuil
Unités pour l'équilibre
Le seuil de rentabilité est le nombre d'unités à vendre pour couvrir les coûts : coûts fixes ÷ (prix − coût variable par unité). Si la marge sur coûts variables (prix − coût variable) est nulle ou négative, il n'existe pas de seuil de rentabilité, car chaque vente ne contribue en rien à couvrir les coûts fixes.
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Comment ça fonctionne
La calculatrice utilise la formule classique du seuil de rentabilité : unités au seuil = coûts fixes ÷ (prix − coût variable par unité). La différence entre le prix de vente et le coût variable par unité s'appelle la marge sur coûts variables, car c'est ce que chaque unité apporte pour couvrir les coûts fixes. Une fois que vous avez vendu assez d'unités pour que ces apports atteignent le total des coûts fixes, vous avez atteint l'équilibre ; chaque unité supplémentaire est du bénéfice. Le chiffre d'affaires au seuil est simplement le nombre d'unités au seuil multiplié par le prix. Si la marge sur coûts variables est nulle ou négative, c'est-à-dire si le coût variable égale ou dépasse le prix, il n'existe aucun seuil de rentabilité, car vendre plus d'unités ne fait qu'aggraver la perte.
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Preguntas frecuentes
- Qu'est-ce que le seuil de rentabilité ?
- Le seuil de rentabilité est le niveau de ventes auquel le chiffre d'affaires total égale exactement les coûts totaux, de sorte que l'entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. Il s'exprime généralement en nombre d'unités à vendre, mais il peut aussi être présenté comme un montant de chiffre d'affaires. En dessous du seuil vous perdez de l'argent, et au-dessus chaque vente supplémentaire génère du bénéfice.
- Quelle est la formule du seuil de rentabilité ?
- La formule est unités au seuil = coûts fixes ÷ (prix par unité − coût variable par unité). Le terme du dénominateur, prix moins coût variable, est la marge sur coûts variables : la part de chaque vente qui reste pour couvrir les coûts fixes. Le chiffre d'affaires au seuil est alors le nombre d'unités au seuil multiplié par le prix par unité.
- Quelle est la différence entre coûts fixes et variables ?
- Les coûts fixes restent identiques quel que soit le nombre d'unités produites ou vendues, comme le loyer, les salaires, les assurances ou les abonnements logiciels. Les coûts variables changent avec le volume, comme les matières premières, l'emballage, l'expédition ou les commissions de vente, et se comptent par unité. Le calcul du seuil compare les coûts fixes à l'apport de chaque unité après paiement de son propre coût variable.
- Qu'est-ce que la marge sur coûts variables ?
- La marge sur coûts variables est le prix de vente d'une unité moins son coût variable. C'est ce que chaque vente apporte pour couvrir les coûts fixes puis, une fois ceux-ci payés, pour le bénéfice. Une marge plus élevée signifie que vous atteignez l'équilibre avec moins d'unités. Si la marge est nulle ou négative, il n'existe pas de seuil de rentabilité, car les ventes ne commencent jamais à couvrir les coûts fixes.
- Que se passe-t-il si le coût variable est supérieur au prix ?
- Si le coût variable par unité égale ou dépasse le prix de vente, la marge sur coûts variables est nulle ou négative et il n'y a pas de seuil de rentabilité. Chaque unité vendue n'apporte rien ou fait activement perdre de l'argent, si bien que vendre davantage ne fait qu'accroître la perte. Dans ce cas, vous devez augmenter le prix, réduire le coût variable ou repenser le produit avant même de pouvoir envisager l'équilibre.